一句话定义
在总体处于劣势时，通过主动选择时机与对象，在局部造成压倒性的力量对比——文本给出的倍数是集中六倍、五倍、四倍于对方的力量，至少也要三倍。
机制 / 原理
这套方法有三个不能省的环节。选对象：挑对方诸部中较弱的、或者较少援助的、或者所处环境对自己最有利的那一个。做牵制：用少数力量拖住其余各部，使它们不能迅速增援——没有这一步，集中就会被援军抵消。选一点不选两点：进入具体攻坚时，同样要集中到某一处最弱的点上，而不是同时铺开。文本对得手之后也做了规定：或者继续歼击，或者收兵休整准备再战——两个选项都写明了，说明扩大战果不是必然选择。
经典实验 / 例子
1946年这份指示把参数写得很死：当对方分几路前进时，必须集中绝对优势的力量——六倍、五倍、四倍于对方，至少三倍——于适当时机首先包围歼击其中一路。这一路应当是诸路中较弱的，或者较少援助的，或者其驻地地形和环境对我最为有利而对彼不利的。同时以少数力量牵制其余各路，使其不能迅速增援。进入具体攻坚时同样要求集中三到六倍力量并集中全部或大部重装备，从对方诸阵地中选择较弱的一点——文本特意加了括号：不是两点。
书中案例出处
倍数、选点与牵制的三重规定
给出集中倍数、对象选择标准、牵制要求以及攻坚时只选一点的规定。
把一句常被口号化的原则还原为三个必须回答的具体问题。
生活中的例子
一家小公司要在三家巨头把持的市场里切入。它没有全面对标，而是做了三件事：选对象——挑了其中在中小客户服务上投入最少的一家作为主要争夺对象；做牵制——对另外两家只维持基本的功能对等，避免它们把资源投向这块；选一点——只做「三分钟完成数据迁移」这一个功能做到远超所有对手。十四个月后它在中小客户细分市场拿到了三成份额，而三家巨头都没有专门调整过战略。
常见误区
误区：把「集中优势兵力」理解成「资源要聚焦」，于是把预算和人力都投到最重要的项目上，就认为已经在执行这条原则了。聚焦确实是其中一环，但只做这一环会漏掉两个决定成败的动作：选对象和做牵制。集中到自己最看重的方向，与集中到对方最薄弱、最缺援助的地方，完全是两回事——前者由自己的偏好决定，后者由对方的实际弱点决定。用这条原则之前先答三个问题：我要打的是对方最弱的哪一处？谁来拖住其余部分？我是不是同时在攻两个点？