一句话定义
生成性类比不只是让人听懂一个概念，还能帮助人推导新情境下该怎么做。好类比会生成判断，坏类比只提供包装。
机制 / 原理
判断一个类比是否生成性，要看它能否带来可迁移行为。高概念营销用熟悉影片帮助投资人快速理解新片；迪士尼把员工称为演员，则进一步改变招聘、制服、服务和现场行为。反过来，如果类比听起来漂亮，却不能推出具体动作，它就只是修辞。
经典实验 / 例子
本书案例：迪士尼把乐园员工称为“演员”，把顾客称为“来宾”，把制服称为“演出服”。为了让服务标准在大量现场细节中自动延展，公司没有只写“保持专业服务”，而是用剧场图式改写员工角色。穿着演出服就不能在公共场合开小差，清洁人员也不只是扫地，而是在舞台上随时回答来宾问题。这个类比持续多年指导了招聘、培训和现场行为。
书中案例出处
迪士尼员工就是演员
核心原文线索
迪士尼员工就是演员
案例现场复述
迪士尼用剧场类比定义员工、顾客、制服和工作方式，让服务行为自动延展。
为什么重要
它展示了类比从解释工具变成行为生成器的过程。
生活中的例子
引申案例：一家 SaaS 公司想改善新用户引导，产品经理原本说“做得更顺滑”，设计师理解各不相同。后来团队把引导类比成“机场安检”：用户只想尽快过关，系统要提前准备托盘、清楚标出队列、把异常交给人工。这个类比让页面改版有了判断标准：删掉无关介绍，突出下一步按钮，把失败状态做成明确求助入口。
常见误区
误区：类比越新奇越好。 类比的价值不在惊艳，而在能不能让人推导出下一步行为。