一句话定义
混合任务分工，是在同一个业务流程里同时安排模型、脚本和工具，各自处理不同性质的工作。它适合既要准确又要判断的任务。
机制 / 原理
不要按“第几步”粗暴决定谁来做，而要按每一步内部的性质拆。读取数据可能需要工具，清洗和计算适合脚本，解释趋势适合模型，最终报告还需要格式约束和人工检查。一个步骤里可以同时出现脚本和模型，例如脚本先算出异常指标，模型再解释异常的业务含义。
经典实验 / 例子
本书案例：月度销售报告可以按角色分工：工具连接数据库取原始数据，脚本清洗字段并计算指标，模型阅读结果找出趋势和异常，脚本再检查格式和数值，最后由人确认结论是否符合业务常识。这个样板把能力组合成流水线，每一段都有输入、输出和责任边界。
书中案例出处
月度销售报告分工样板
核心原文线索
月度销售报告分工样板
案例现场复述
数据读取、清洗计算、趋势解释、格式校验和人工确认被拆给不同角色。
为什么重要
它提供了从数据到报告的完整 skill 分工模板。
生活中的例子
引申案例：装修房子时，水电师傅按标准布线，设计师判断空间风格，业主确认预算和喜好，物业审批施工。项目能推进，不是因为某个人万能，而是不同角色在同一流程里交接清楚。
常见误区
误区：分工就是把第一步给脚本、第二步给模型、第三步给人。 真正的分工要看动作性质，同一步也可能既需要脚本计算，又需要模型解释，还需要人确认。