一句话定义
沉没成本指已经付出且无论如何都收不回来的成本,理性决策时应把它排除在考量之外。
机制 / 原理
决策看的是“未来的边际收益与边际成本”,而沉没成本属于过去、已不可改变,无论怎么选它都收不回。因此理性的做法是只比较各选项往后带来的额外收益和额外成本,让已花的钱“落幕”,不影响下一步。
经典实验 / 例子
花 100 元买了电影票,进场发现很难看:那 100 元已是沉没成本,是否离场应只看“继续坐着受罪”还是“走了做点更值的事”,而不该因为“票都买了”硬撑到底。
生活中的例子
排了半小时队还没轮到,你该不该继续等?已排的半小时是沉没成本,决定去留只看“再等下去还值不值”,而不是“我都排这么久了”。
常见误区
常见误区是沉没成本谬误（sunk cost fallacy）:因为“已经投入了很多”就继续加码,用无法挽回的过去绑架面向未来的决策,反而越陷越深。