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浅色
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即时检验
MAO8.1 · 从产能侧而非收支侧找解法
一家公司连续三个季度压缩开支(砍市场预算、冻结招聘、降差旅),第四季度缺口反而更大——线索量下降、销售完不成、回款更慢。新任 CEO 该怎么做?
把两个亏损项目的十二名工程师转去做一个已有客户明确付费意愿的交付型产品,先产生现金收入
继续深挖成本,引入第三方做全面成本审计,找出仍然存在的浪费
延长账期并加大应收账款催收力度,改善现金周转