一句话定义
根因诊断是在行动前找出问题为什么发生，尤其区分直接原因和根本原因。没有诊断的解决方案，常常只是对症状做反应。
机制 / 原理
诊断时先暂停开药方，收集证据，和合适的人一起看事实，再区分直接原因与根本原因。直接原因解释这次为什么出事，根本原因解释为什么这类事会反复发生。好诊断还要考虑人的特性：有些问题来自技能不足，有些来自角色错配，有些来自系统设计让人容易犯错。
经典实验 / 例子
达利欧要求先把问题弄明白，再决定怎么做。他会追问直接原因和根本原因的区别：一次任务没完成，直接原因可能是某人忘了跟进，根本原因可能是职责不清、能力不匹配或检查机制缺失。如果诊断停在“某人忘了”，方案通常只是提醒；如果追到系统根因，才可能改变结果。
书中案例出处
先诊断，再规划
核心原文线索
先诊断，再规划
案例现场复述
达利欧强调战略思考需要诊断和规划，不能一发现问题就直接提出解决方案。
为什么重要
根因诊断决定五步流程能否从症状处理进入系统改进。
生活中的例子
一个健身者连续三个月没坚持训练，最初把问题说成“太忙”。教练让他把每天日程摊开，发现真正根因不是总时间不足，而是晚饭后刷短视频到深夜，导致早晨起不来。方案因此不是买更贵的健身卡，而是把手机放到客厅、提前约早课，并让朋友每周查看出勤记录。
常见误区
误区：解决问题越快，管理能力越强。 快速行动如果跳过诊断，可能只是在反复擦同一滩水。先找漏水点，再拿拖把。