一句话定义
方案设计不是想到一个动作，而是重新安排会产生结果的机器。好方案会说明谁在什么时候做什么，以及它如何改变问题的生成方式。
机制 / 原理
规划方案时先回顾目标、问题和诊断，再把问题看成一部机器产生的结果，寻找多条路径。接着像写电影剧本一样，拆出角色、动作、顺序和检查点。方案必须写下来，否则团队很容易各自理解；写下来后，执行时才能对照检查。
经典实验 / 例子
达利欧把方案设计比作把问题看成一部机器的输出。目标没有达成时，不是立刻用更多努力硬冲，而是画出产生结果的流程：谁在什么时间做什么，信息怎样流动，哪个环节会失败。好的方案像电影脚本，能让人看到每一步怎样发生，也能提前想象第一、第二、第三轮后果。
书中案例出处
把方案写成电影剧本
核心原文线索
把方案写成电影剧本
案例现场复述
达利欧建议把方案设计成循序渐进的剧本，明确由谁做什么，并写下来对照执行。
为什么重要
它把抽象解决方案转化为可协作、可检查的行动结构。
生活中的例子
一家课程团队发现学员完课率低，最初想简单催学员打卡。诊断后他们把课程机器画出来：报名、第一节体验、作业反馈、社群提醒、复习节点。新方案写明班主任、助教和系统提醒各自负责什么，并设置第 3 天和第 7 天检查点，完课率才开始改善。
常见误区
误区：方案就是列几个要做的动作。 动作可能忙，但不一定改系统。好方案要改变产生问题的结构。